活动地址：深圳深圳市坂田天安云谷

管理案例研讨系列(1)：跨境电商卖家组织结构和人才管理基础问题

活动模式：线下沙龙

活动时间： 2024年09月08日 14:30-18:00

4.7

19/19

票种：

¥139.00 普通票

¥99.00 同城会员票

截止报名： 2024-09-06 16:00:00

课代表评价

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需要志愿者

活动介绍
互动交流
评价(13)
同城学友

暂无互动内容

aFeiTuo哈哈

5.0分

2024-09-09 19:40

学到了不少组织管理的内容

Lex老师讲得特别好，好的原因是因为非常贴近于跨境电商卖家实战，很久以前也听过阿里系的创业教母以及其他人的阿里三板斧的课程，也是讲组织和团队管理的，但是他们不会讲员工在出现个人开店、做和公司同类产品时的解决方法，Lex直接从入职面试时的价值观匹配、劳动合同中来界定了这个问题的性质和处理方式，整个过程中有很多点是对于我们非常有价值的

ghdn

4.5分

2024-09-09 17:01

体验不错，场地可以改善

大楼有门禁不太好进去，找了半天，活动场地环境很好就是有点挤，希望可以改善，内容质量5分，组织形式5分

匿名用户

5.0分

2024-09-09 17:01

立竿见影的方法，十分受用

刚带出第一个百万级店铺就遇到骨干离职，lex老师说的行为面试法帮大忙了！现在面试运营必问'遇到断货怎么协调部门'，果然筛掉两个简历掺水的。小组里学的那套'转正面谈清单'，昨天给新人用效果奇好，当场解决了备货分歧。

微信用户

4.9分

2024-09-09 17:01

满满干货

跨境电商部和生产部扯皮三年，会上'包装损耗计入运营KPI'这招绝了！按老师给的公式把电镀成本拆到sku，两个部门毛利突然算清楚了。茶歇对接的ERP服务商能抓取产线实时数据，车间主任终于不摔报表了。

匿名用户

5.0分

2024-09-09 17:01

我的3C产品难题有了新突破

从华强北档口转型做品牌，lex说的'产品线矩阵对抗流量波动'点醒我！把充电头数据线打包测款，ACoS降了18%。专利案例讨论时大佬提醒的欧盟能效标签问题，刚好卡住竞品新品，这趟值了

kkkk

4.7分

2024-09-09 17:01

干货很硬

上回被运营用亲属账号跟卖搞破产，这次法律攻防战干货救命！云盘存了店铺后台修改记录，新合同加上了设备MAC地址追踪条款。那个取证用的时间戳水印工具，回来就给主管电脑都装上了

匿名用户

4.9分

2024-09-09 17:01

跨城参会结识志同道合的良友

从义乌跑来不亏！不仅搞明白了头程损耗的分摊公式，茶歇时聊天结识了做Temu尾货处理的兄弟，上个月压的3000件库存有着落了，资源对接比听课还实在

微信用户giod

5.0分

2024-09-09 15:31

满满的知识点

感谢老师和知无不言，研讨过程中的很多观点是通过踩坑和实践总结出来的，有一些非常深刻：有自驱能力的员工可遇不可求，好的员工是筛选出来的，不是招聘出来的……记了满满三页纸的笔记，以前总想通过培训、给机会来培养人才，但是人不对，会发现原来自己一直是错的。

微信用户

5.0分

2024-09-09 15:10

沙龙内容还是比较实用

研讨会场地略显示拥护，形式很好，设计的核心内容也是卖家群体中具有代表性的，老师的分享过程很坦诚，关于招聘难题和用人管理过程的探讨分析，空降人才的成功率，黑马人才的认知……等等这些老师团队踩过的坑，都全盘分享给大家了，特别是公司管理制度对于00后群体的规则设计也是非常具有学习和借鉴意义的，很值得，点赞老师

5.0分

2024-09-09 14:50

很不错的活动

lex老师现场的分享很精彩，包含了很多的案例，给我们团队的项目落地提供了一些新思路，希望这种类型的活动可以经常有！

Uydrwfvc

4.0分

2024-09-08 18:37

讲师讲解话题的时候请多举例不同的案例

讲师讲解话题的时候请多举例不同的案例，体验今天的课程案例太单一，过于主观

Hhzv

4.0分

2024-09-08 18:37

反馈

要提前拉群，互动环节要优化

微信用户9981

5.0分

2024-09-08 17:10

希望下次时间可以长一些

首先还是要抱怨下活动场地是实在有点拥护，关于研讨会过程：很多人喜欢听各种新管理理论、喜欢追各种管理概念，但是万变不离其宗，按照第一性原理，管理的本质在于激发员工潜能，实现企业与人才的共同成长与可持续发展。研讨会时间太有限LEX老师讲到了很多，例如招聘人才的核心需求和诉求，思维导图总结和反馈成功经验，要看得到员工的努力付出……这些在一些管理卖家的课程上还真是听不到，非常感谢同城会组织这样的可以落地的研讨会。

第1期 | 深圳