1.1 流量红利阶段：找到好卖高毛利产品，直接采购
1.2 找到更多的“同类产品”实现产品多元化和性价比
1.3 同质化驱动的差异化及细分选择
1.4 从实现产品到“理解需求”并提供新的解决方案
1.5 从“新的解决方案提供”到“产品创新及用户洞察研究”
1.6 不同阶段对应的能力要求差异及关键挑战
1.7 贸易转产研的典型产品能力路径
2.1 产品创新的困扰：迅速被模仿、失败率高等问题
2.2 对于中小卖家和腰部卖家，用户洞察给业务带来哪些帮助？
2.3 如何正确理解用户需求洞察工作：哪些环节最需要做需求洞察？用哪些方式实现？
2.4 微创新、新品概念创新、品类创新分别需要哪些不同方式的需求洞察？
3.1 如何锁定海外目标用户，集中卖家优势兵力
3.2 需求长在场景里，跨境卖家如何与海外用户共创
3.3 如何从产品使用上下游中（用户旅程地图）发现海外用户场景机会
3.4 如何通过用户任务（JTBD）分析发现海外用户场景机会
3.1 如何锁定海外目标用户，集中卖家优势兵力
3.2 需求长在场景里，跨境卖家如何与海外用户共创
3.3 如何从产品使用上下游中（用户旅程地图）发现海外用户场景机会
3.4 如何通过用户任务（JTBD）分析发现海外用户场景机会
4.1 这个“想法”，对哪类人群最有价值？有哪些共性特征？
4.2 挖掘海外用户对于品类意义的理解和使用行为
4.3 明确这个“想法”是哪类需求点：KANO模型
4.4 对产品开发“想法”的评估维度：四力分析模型
5.1 出海产品概念三段论：从用户洞察到产品价值到说服性支持
5.2 出海产品创新方法—多品类、多功能融合创新法
5.3 出海产品创新方法—材质、成分、工艺、设计创新法
6.1 机会无限，如何定量筛选产品机会
6.2 产品机会如何转化为海外用户能听懂的概念语言
6.3 核心产品概念，如何测试海外用户的ANT指标（吸引、需要、信任）
7.1 一直被低估的“用户声音”
7.2 VOC对产品创新“起效”的四大前提条件
7.3 场景洞察：需求长在场景里，挖掘用户行为的具体场景
7.4 关注点洞察：击中购前关注因素，提升成交转化
7.5 体验洞察：找到用户痛点与MOT，突破产品短板
8.1 设计：用户需求挖掘的洞察模型
8.2 访谈：海外用户访谈的实用技巧
8.3 工具：如何找到海外目标用户并成功邀请访谈
9.1 设计：验证型问卷的巧思与避坑
9.2 降噪：如何剔除干扰数据
9.3 洞察：结果解读与设计反馈
9.4 工具：海外问卷平台的使用方法
10.1 如何使用AI 进行用户访谈总结
10.2 如何使用AI 让问卷更加科学与系统化
10.3 如何使用AI快速进行行业扫描并总结
10.4 如何使用AI进行同声传译，打破语言枷锁进行跨文化研究
13.1 产品创新不是单纯的产品战略——产品创新与业务设计
13.2 应届生/小白选拔及培养经验
13.3 有选品经验的产品经理选拔及培养经验
13.4 传统行业经验的产品经理培养经验
13.5 有国内硬件/快消经验的产品经理培养
13.6 一位Mentor的自我修行
跨境电商人的科学世界，
真知、灼见，
喜悦或快意的君子之争。
见智慧，见性情。
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